一、TPM全員參與的定義

　　TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：現(xiàn)場管理其實只有一招，那就是全員參與管理。全員參與，是非常時髦的詞語。首先ISO國際標準化組織在對ISO9000質(zhì)量管理體系改版時，提出了八項管理原則，全員參與(Involvementofpeople)名列其中，使大家對它耳熟能詳。

　　TPM全員參與

　　其次，TQM(全面質(zhì)量管理)，TPM(全員生產(chǎn)保全)、TCM(全面成本管理)等管理活動眾多企業(yè)紛紛導(dǎo)入推行，其中的“T”其實就是全員參與，是這些活動的本質(zhì)特征。全員參與的時髦還在于它往往只是一句口號而已。全員參與不是制度，它是文化，是最優(yōu)秀的企業(yè)文化；全員參與不是活動，它是觀念，尤其是領(lǐng)異的觀念。

　　ISO對全員參與的解釋為：各級人員都是組織的根本，只有他們的充分參與才能使他們的才干為組織帶來利益。組織在應(yīng)用全員參與原則時需要使員工了解他們貢獻的重要性和在組織中的作用；教育員工要識別影響他們工作的制約條件；在本職工作中，應(yīng)讓員工有一定的自主權(quán)，并承擔解決問題的責任；應(yīng)將組織的總目標分解到職能部門和層次，讓員工看到更貼近自己的目標，激勵員工為實現(xiàn)目標而努力，使員工充分發(fā)揮創(chuàng)造力；

　　建立員工參與管理的鼓肋機制，并充分評價員工的業(yè)績；啟發(fā)員工積極尋找機會來提高自己的能力、知識和經(jīng)驗；在組織內(nèi)部，應(yīng)提倡自由地分享知識和經(jīng)驗，使先進的知識和經(jīng)驗成為共同的財富。

　　二、TPM全員參與的作用

　　在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，參與管理往往會提高員工工作效率和工作滿意度。隨著受教育水平的不斷提高，員工會逐步提高解決工作中實際問題的能力，他們不但渴望參與到與工作相關(guān)的決策中，而且會非常關(guān)注他們的意見或建議能否得到上級的重視。

　　而管理者為他們創(chuàng)造參與條件，使員工充分發(fā)揮自己的潛力，展示自己的才干，使得員工能夠感受參與的樂趣和成就感，企業(yè)通過各種管理手段，對員.工爭先創(chuàng)優(yōu)作貢獻取得的成績進行測量、評價、表彰和獎勵，使員工的工作得到充分承認，在某種程度上滿足了員工自我實現(xiàn)的需要。這是一個企業(yè)和員工共同受益的“雙贏”過程。

　　廣大員工參與企業(yè)的各項管理活動中，使他們與企業(yè)的聯(lián)系更加緊密，對企業(yè)產(chǎn)生認同感，增強企業(yè)的團隊精神。員工充分參與管理，使企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的人際關(guān)系和企業(yè)文化，可以大大減少員工之間、管理人員和操作工人之間的沖突或矛盾，使企業(yè)內(nèi)部關(guān)系融洽親密。

　　員工充分參與，可以極大地鼓勵士氣，使人人都爭先創(chuàng)優(yōu)作貢獻，從而使企業(yè)的各項工作都得以順利完成。全員參與又是企業(yè)挖掘人才、發(fā)現(xiàn)人才的重要途徑，因為員工的聰明才智只有在參與過程中才可能被激發(fā)出來，才可能表現(xiàn)出來，否則就只能是自生自滅。