TPM管理有哪些基礎(chǔ)活動？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM管理活動不僅僅是增加產(chǎn)量和減少設(shè)備維護(hù)的活動。TPM管理活動追求所有員工的TPM。所有員工都參加TPM。在企業(yè)決策中實(shí)施TPM管理活動，需要將員工培養(yǎng)成操作能力和思想觀念方面的專家，從而從根本上改善企業(yè)問題。TPM管理活動為何能取得如此高質(zhì)量的管理成果？TPM管理可以在不同行業(yè)的不同部分實(shí)施嗎？根據(jù)不同行業(yè)和管理部門的管理方法，企業(yè)實(shí)施TPM管理的基本活動是什么？

　　TPM培訓(xùn)

　　第一步是TPM管理培訓(xùn)。在企業(yè)開展TPM管理工作的時候需要大量的TPM管理的培訓(xùn)，給員工灌輸TPM管理方面的知識，在前期開始前，以及實(shí)施中，都要不斷地進(jìn)行，里面除了涉及到一般的5S，七大浪費(fèi)，QCC，QC七大手法外，還有MTBF，MTTR分析，動作分析，時間研究，工序分析等等，設(shè)備原理等等，還有好幾十場不同內(nèi)容的培訓(xùn)。

　　第二步是設(shè)備5S管理工作，在日本叫做經(jīng)營直接型5S管理，或新5S。設(shè)備5S管理就是要求：

　　整理：除了現(xiàn)在實(shí)施的整理內(nèi)容外，它在設(shè)備上的內(nèi)容還有：將閑置的設(shè)備直接拉走；對設(shè)備上的一些無用的，人工加上去的東西，立即清楚。將設(shè)備修理工具分開，維護(hù)工具分開，模具分開，都是按照一般的整理知識來做的。特別是設(shè)備上要用到的油，一定要按照需求量來準(zhǔn)備，將多余的拿走。

　　整頓：對設(shè)備的很多地方需要做標(biāo)示。那些地方要給油，頻率如何；設(shè)備分為那些功能，分段標(biāo)示；設(shè)備的消耗零件要標(biāo)示；所有可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果的開關(guān)要標(biāo)示；工作區(qū)域和非工作區(qū)域要標(biāo)示；設(shè)備易發(fā)故障部件要標(biāo)示，等等。

　　清掃：讓設(shè)備每個角落都干凈，包括設(shè)備所處的場所；給設(shè)備定期管理注油，凡是需要有油的地方都要這樣管理，讓設(shè)備良好的轉(zhuǎn)動。在一般工廠里，前兩個S是重點(diǎn)，在TPM里，第三個S是重點(diǎn)。同樣，5S管理是永恒不變的活動，也是企業(yè)推行TPM管理工作的基礎(chǔ)工作。

　　第三步是總點(diǎn)檢，設(shè)備的總點(diǎn)檢查有很多內(nèi)容，需要將設(shè)備的每個細(xì)節(jié)都做詳細(xì)的分析，包括生命周期分析，故障可靠性分析，等等。 當(dāng)然所有分析并不需要專業(yè)的統(tǒng)計，簡單工具就可以了。然后做一個設(shè)備的總點(diǎn)檢系統(tǒng)。在這里，需要培訓(xùn)點(diǎn)檢的知識，包括設(shè)備的系統(tǒng)工程學(xué)，點(diǎn)檢的要點(diǎn)，點(diǎn)檢的要素，點(diǎn)檢表的要求等等。

　　第四步是個別改善，怎么樣調(diào)動一線員工的改善能力？建議：首先要培訓(xùn)一線員工的改善意識；你會發(fā)現(xiàn)很多工廠的員工對改善一點(diǎn)意識都沒有，因?yàn)樵谒麄冄劾?，連什么是改善都不知道，也許很多人會說他們工廠不會，但可以肯定的是，10家公司里，起碼9家公司的一線員工對改善都沒有好的意識。所以意識的培訓(xùn)，就很重要了。

　　TPM管理五大基礎(chǔ)：

　　1、TPM管理基礎(chǔ)——5S管理

　　說5S管理活動不如說是6S，清理、清掃、清潔、整頓、素養(yǎng)以及安全的簡稱。5S管理活動是一項(xiàng)基本活動，是車間現(xiàn)場管理一切 活動的基礎(chǔ)，推行TPM管理活動也是一樣的，TPM管理在準(zhǔn)備階段一定是先實(shí)行5S管理活動；是TPM管理的基礎(chǔ)性活動。

　　2、TPM管理支柱——自主生產(chǎn)管理

　　TPM活動的在于能發(fā)動全員參與，如果占據(jù)企業(yè)總?cè)藬?shù)約80%的制造部門員工能在現(xiàn)場進(jìn)行徹底的自主管理和改善的話，必然可以提高自主積極性創(chuàng)造性，減少管理層級和管理人員，特別是普通員工通過這樣的活動可以參與企業(yè)的TPM管理，而且能夠提高自身的實(shí)力。

　　3、TPM管理效率——全員參與改善活動

　　全員參與的自主管理活動主要是要消滅影響企業(yè)的微缺陷，以及不合理現(xiàn)象，起到防微杜漸的作用，但對于個別突出的問題，就不得不采用傳統(tǒng)的手段，開展課題活動。在TPM小組活動里按主題活動的方式進(jìn)行，需要跨部門的可以組成項(xiàng)目小組進(jìn)行活動。

　　4、TPM管理——設(shè)備管理

　　生產(chǎn)是使用設(shè)備生產(chǎn)出來的，現(xiàn)代化生產(chǎn)更是離不開設(shè)備；做好設(shè)備管理是提高生產(chǎn)效率的核心根本，提高全體員工對于設(shè)備操作技能和維護(hù)保養(yǎng)意識也是為了更好地操作使用設(shè)備。所以說設(shè)備管理是非常重要的一項(xiàng)管理活動。

　　3、TPM管理效率——全員參與改善活動

　　全員參與的自主管理活動主要是要消滅影響企業(yè)的微缺陷，以及不合理現(xiàn)象，起到防微杜漸的作用，但對于個別突出的問題，就不得不采用傳統(tǒng)的手段，開展課題活動。在TPM小組活動里按主題活動的方式進(jìn)行，需要跨部門的可以組成項(xiàng)目小組進(jìn)行活動。

　　4、TPM管理——設(shè)備管理

　　TPM管理生產(chǎn)是使用設(shè)備生產(chǎn)的，現(xiàn)代化生產(chǎn)離不開設(shè)備; 良好的設(shè)備管理是提高生產(chǎn)效率的核心，提高全體員工對設(shè)備的操作技能和維護(hù)意識也是為了更好地操作和使用設(shè)備。因此，設(shè)備管理是一項(xiàng)非常重要的管理活動。

　　TPM管理有哪些基礎(chǔ)活動？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。