TPM培訓(xùn)公司提出管理和六西格瑪管理都是企業(yè)重要的管理體系，有些企業(yè)導(dǎo)入TPM管理模式，有些企業(yè)導(dǎo)入六四格瑪管理模式，那么TPM管理模式跟六西格瑪管理模式有什么區(qū)別呢？

　　

　　導(dǎo)入TPM管理也可以取得巨大的成就，三星公司就是一個(gè)很好的例子，三星的制造企業(yè) 100% 要求導(dǎo)入TPM，結(jié)合TPM的推進(jìn)再導(dǎo)入六西格瑪管理等革新方法，三星深圳下屬的一家公司在二者結(jié)合推進(jìn)后 2 年內(nèi)，設(shè)備綜合效率（OEE）提升了30% ，產(chǎn)品綜合合格率 （直通率）提升了 40% ，達(dá)到世界第一水平，返品率下降了85% ，達(dá)到550ppm ，故障率從 4.2% 降到 0.02% ，人力效率化方面在工廠規(guī)模擴(kuò)大2.5 倍的情況下，還減少了人員 45% ，安全事故兩年內(nèi)降低 90% ，達(dá)成了世界第一的事業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！

 

六西格瑪管理

　　

　　由此可以看到TPM與六西格瑪管理結(jié)合的強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)！

　　

　　一些企業(yè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題常常是，單推TPM ，一些重大的質(zhì)量問(wèn)題、效率問(wèn)題等沒(méi)有深度分析和深挖潛力的工具而較難得到解決；單推六西格瑪管理 ，常常遇到針對(duì)一些問(wèn)題很難找到關(guān)鍵因子進(jìn)行顯著改善，或者好不容易找到的所謂關(guān)鍵因子改善后效果不顯著。

　　

　　TPM 以設(shè)備和人為中心，以小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)為基礎(chǔ)，進(jìn)行全員改善與維護(hù)，體制性地、系統(tǒng)地、持久地確保設(shè)備與人的最佳狀態(tài)，而 六西格瑪管理 主要是基于流程，找出造成流程缺陷的關(guān)鍵因子進(jìn)行優(yōu)化與改善。從體系的角度， TPM 從下至上，而六西格瑪管理 從上至下，二者有機(jī)結(jié)合，確保企業(yè)的綜合體質(zhì)優(yōu)良而又卓越。可構(gòu)筑成企業(yè)堅(jiān)實(shí)的而又富有戰(zhàn)略動(dòng)力、富有實(shí)戰(zhàn)成效的革新體制。

　　

　　六西格瑪管理 與TPM結(jié)合的實(shí)施體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　

　　1、架構(gòu)上，TPM重設(shè)備、重基層運(yùn)營(yíng)單元，雖然其指標(biāo)設(shè)備綜合效率（OEE ）能反映到企業(yè) KPI 指標(biāo)層面上來(lái)，可以達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，但總的運(yùn)營(yíng)體制上，主要屬于基層運(yùn)營(yíng)體制：比如 TPM 小組，通過(guò) TPM 小組的不同階段的改善活動(dòng)，來(lái)達(dá)到設(shè)備綜合效率的提升。 TPM 小組人員構(gòu)成上，工序主管來(lái)當(dāng)小組長(zhǎng)或者各班班長(zhǎng)來(lái)?yè)?dān)任 TPM 小組長(zhǎng)較多，成員多為基層運(yùn)營(yíng)班組的成員。

　　

　　2、整個(gè)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)是一個(gè)自下而上的運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)。 六西格瑪管理 的運(yùn)營(yíng)完全是一個(gè)非常明確的自上而下的運(yùn)營(yíng)體制，戰(zhàn)略層面的Champion plan , 各種指標(biāo)系統(tǒng)而全面，戰(zhàn)術(shù)層面的課題布局主要為自上而下的 Champion（冠軍）課題， MBB（六西格瑪黑帶大師）課題， BB（六西格瑪黑帶）課題， GB（六西格瑪綠帶）課題， QF 課題。課題組實(shí)施的項(xiàng)目支持各種指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，課題組成員的構(gòu)成根據(jù)項(xiàng)目的不同層級(jí)，介入人員的層級(jí)也是不同的，也常是根據(jù)需要進(jìn)行層級(jí)混合的。而 TPM 小組區(qū)域一些較大的問(wèn)題可樹(shù)立為 六西格瑪管理 課題，用 六西格瑪管理 方法進(jìn)行解決。 六西格瑪管理 項(xiàng)目中通過(guò)分析找出的所有不合理，均可放進(jìn) TPM 小組的不合理發(fā)現(xiàn)清單中，成為不合理發(fā)現(xiàn)的一個(gè)重要來(lái)源。

　　

　　3、公司領(lǐng)導(dǎo)的參與上，在 TPM 中，一是領(lǐng)導(dǎo)在體制、制度上的支持，二是 TPM 活動(dòng)日時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)親自參加 TPM ，清理清掃專屬區(qū)域設(shè)備，三是 TPM 各小組活動(dòng)的驗(yàn)收，公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要親自參與驗(yàn)收頒證頒獎(jiǎng)。 而六西格瑪管理 方面，公司領(lǐng)導(dǎo)參與的一是 Champion plan 制訂，二是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的點(diǎn)檢與協(xié)調(diào)，三是 W/O 會(huì)議的主持與宏觀情況的把握與推動(dòng)。由于發(fā)力點(diǎn)和發(fā)力機(jī)制不一樣，業(yè)務(wù)上領(lǐng)導(dǎo)參與 TPM/6Sigma 活動(dòng)沒(méi)有太多重疊部分，公司高層參與的深度與系統(tǒng)度方面， 六西格瑪管理 要比 TPM 強(qiáng)一些。但領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)參與這兩種活動(dòng) , 讓公司領(lǐng)導(dǎo)從上到下對(duì)公司的整體革新活動(dòng)都能有一個(gè)系統(tǒng)的準(zhǔn)確的把握，便于準(zhǔn)確地決策。

　　

　　4、方法論上，方法和工具二種活動(dòng)可以相互借用，如統(tǒng)計(jì)分析工具、 5Why 、 PM 分析、故障樹(shù)、循環(huán)分析法、目視化管理、快速改善等，還有 TPM 推進(jìn)的細(xì)步推進(jìn)法，對(duì)難度較大的 6Sigma 推進(jìn)也有一定的借鑒作用

　　

　　5、具體的實(shí)施上，指標(biāo)方面， OEE 當(dāng)中的合格品率、時(shí)間開(kāi)動(dòng)率、性能開(kāi)動(dòng)率等，這在 六西格瑪管理 當(dāng)中都是可以拿來(lái)做項(xiàng)目的；推進(jìn)模式上，都是培訓(xùn)、實(shí)施、驗(yàn)收的實(shí)操性質(zhì)的推進(jìn)模式。但 TPM 更關(guān)注于現(xiàn)場(chǎng)，而 六西格瑪管理 更關(guān)注于數(shù)據(jù)、指標(biāo)的改善與控制。推進(jìn)步驟上， TPM 推進(jìn)整體按 12 步進(jìn)行，而份量最重的自主保全體制按 7 個(gè)階段實(shí)施改善與診斷， 六西格瑪管理 導(dǎo)入推進(jìn)的整體步驟雖然沒(méi)有明確為多少步，但流程和順序是相當(dāng)明確的，而具體的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程又按 15 步進(jìn)行，方式上二者有較大的默契。這也為二者的有機(jī)結(jié)合提供了重要的活動(dòng)方式上的共同基礎(chǔ)。

　　

　　TPM 與 六西格瑪管理 結(jié)合機(jī)制，在以制造企業(yè)為核心的革新機(jī)制，當(dāng)然還會(huì)有精益等方法和工具根據(jù)需要加入其中，這為制造企業(yè)的穩(wěn)扎穩(wěn)打的新經(jīng)營(yíng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為新經(jīng)營(yíng)以來(lái)的十年輝煌作出了巨大貢獻(xiàn)。

　　

　　當(dāng)然，在理論框架的研究上， TPM 也在試圖拓展其版圖，為 TPM 系統(tǒng)性地提供了很好的理論基礎(chǔ)和框架，所以，叫做新TPM 。但即使是這樣的體系化， TPM 也無(wú)法取代 六西格瑪管理 , 倒可以進(jìn)一步豐富 六西格瑪管理在設(shè)備管理范疇的系統(tǒng)與方法。

　　

　　TPM/6Sigma 這兩種方法，對(duì)于企業(yè)知識(shí)的價(jià)值最大化，都有著實(shí)質(zhì)性的作用，從系統(tǒng)的角度，構(gòu)筑成了一個(gè)基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)的上下交錯(cuò)的革新體系；從解決問(wèn)題的角度，項(xiàng)目推進(jìn)思路、專業(yè)知識(shí)與 六西格瑪管理 思路、革新方法的結(jié)合、項(xiàng)目創(chuàng)意方面都能起到員工知識(shí)重熔與拔高與系統(tǒng)化的作用。

　　

　　TPM管理與六西格瑪管理模式作為現(xiàn)代企業(yè)管理模式，要做好TPM管理與六四格瑪管理需要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，并且與員工一起積極推行，最終堅(jiān)持做下去，最終取得成功。