在TPM管理活動中，我們強調(diào)全員參與，強調(diào)設備使用和維護人員的責任、意識和能力，TPM點檢制度通過點檢精確掌握設備技術(shù)狀況，維持設備的工作性能，預防設備事故的發(fā)生，減少停機時間，從而降低維修費用，提高生產(chǎn)效率，是企業(yè)車間現(xiàn)場生產(chǎn)管理的一項基本制度。

　　

　　

　　

　　TPM管理

　　

　　一、TPM是設備現(xiàn)代化的產(chǎn)物

　　

　　TPM是設備向大型化、連續(xù)化、高速化、精密化、自動化、綜合化、法制化發(fā)展的必然產(chǎn)物。隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科技的進步，生產(chǎn)過程的機械化、自動化程度越來越高，企業(yè)主要生產(chǎn)活動都是通過人操作機器，由機器來直接完成的。設備現(xiàn)代化促進了生產(chǎn)力的高速發(fā)展，大幅度地提高了生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。同時也產(chǎn)生一些新問題：

　　

　　設備大型化使建設費增加，只有充分發(fā)揮設備能力，盡快達產(chǎn)，才能收回投資獲得效益；設備高速化、連續(xù)化使生產(chǎn)量增大，也增大了設備間的依賴性，一旦出現(xiàn)事故易造成生產(chǎn)線停產(chǎn)，會打亂生產(chǎn)計劃，產(chǎn)生大量殘次品，推遲交貨期限，設備精密化、自動化使產(chǎn)品高級化，也使設備維護、保養(yǎng)和檢修難度大，一旦設備精度劣化，將直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)生大量廢次品；設備綜合化使企業(yè)的產(chǎn)品更加豐富，也使企業(yè)設備種類繁多，管網(wǎng)密布，維修工作繁雜一旦出現(xiàn)失誤會造成資源、能源浪費，嚴重者會造成停產(chǎn)事故。同時，巨額維修費對產(chǎn)品的成本影響越來越大；生產(chǎn)過程的法制化管理使設備的環(huán)保性、節(jié)能性、安全性提高，也使設備的復雜性加大，增大了生產(chǎn)成本；提高設備的機械化、自動化程度簡化了生產(chǎn)技術(shù)，使生產(chǎn)人員減少，也使維修人員增多，專業(yè)分工越來越細，技術(shù)要求越來越高。設備的現(xiàn)代化對設備管理提出新課題：設備的現(xiàn)代化使設備的重要性增大，要求設備具有較高的可開動率，這就要求在提高維護水平的同時，加強設備運行狀態(tài)監(jiān)測；設備現(xiàn)代化要求通過設備管理降低維修量、提高維修技能和人員素質(zhì)；設備的現(xiàn)代化使設備維修與生產(chǎn)操作關(guān)系越來越密切，要求生產(chǎn)者愛護設備、精心操作設備。所以說，TPM是設備向大型化、連續(xù)化、高速化、精密化、自動化、綜合化、法制化發(fā)展的必然產(chǎn)物。

　　

　　二、TPM是設備現(xiàn)狀的反映

　　

　　TPM是現(xiàn)階段設備裝備水平的反映。設備裝備水平?jīng)Q定設備管理方式，設備管理方式隨著設備裝備水平的提高而發(fā)展。設備管理是一項系統(tǒng)工程，它包括從設備規(guī)劃、研究、設計、制造、安裝調(diào)試、使用、維修、改造、更新直到報廢的全過程管理。因此，設備管理就是以設備一生為出發(fā)點，把整個企業(yè)的人力、物力、財力、信息和資源等，通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等管理功能，以達到用最經(jīng)濟的手段保證生產(chǎn)設備有較高的可開動率和技術(shù)性能不降低的目標。設備管理方法的發(fā)展大致可分為四個階段：

　　

　　第一階段：事后維修，它是設備發(fā)生故障或性能降低到合格水準以下時采取的維修。特點是設備比較簡單，主要是單機作業(yè)，設備維修在企業(yè)處于從屬地位，對生產(chǎn)影響不大?，F(xiàn)在對不影響整個系統(tǒng)運行的設備仍可采用事后修理，這樣較為經(jīng)濟。

　　

　　第二階段：預防維修。它是以設備修理周期、結(jié)構(gòu)和復雜程度系數(shù)等一套定額標準為主要依據(jù)，為預防事故發(fā)生，采用強制預修理的手段，按計劃周期圖表對設備進行修理。其優(yōu)點是設備定期檢查工作量小，缺點是設備檢修周期難以準確確定，易發(fā)生遲修或早修。這種維修體系適用于設備比較復雜，形成生產(chǎn)作業(yè)線，設備單機和系統(tǒng)聯(lián)合使用，機、電、儀表等多專業(yè)綜合，實行企業(yè)內(nèi)部設備系統(tǒng)專業(yè)性管理和預防維修的企業(yè)。它起源于前蘇聯(lián)，我國在計劃經(jīng)濟時期曾廣泛運用。

　　

　　第三階段：全員生產(chǎn)維修（TPM）。特點是設備現(xiàn)代化，單機與系統(tǒng)控制功能結(jié)合，實行的是計劃綜合維修管理，采用多專業(yè)、企業(yè)全系統(tǒng)、全員參加的設備維修手段。以用最經(jīng)濟的手段保證設備有較高的可開動率和技術(shù)性能不降低為目標，對不同設備、設備的不同部位，根據(jù)所處的不同地位，采用預防維修、預知維修、故障維修、改進維修等不同的維修方式。其優(yōu)點是能把出現(xiàn)的故障和性能劣化消滅在萌芽狀態(tài)，缺點是設備定期檢查工作量大。它起源于美國，發(fā)展于日本，我國在現(xiàn)階段廣泛運用。

　　

　　第四階段：預知維修。特點是設備現(xiàn)代化和系統(tǒng)化，實行社會化大系統(tǒng)的設備預知維修。它是一種以設備狀態(tài)為基礎(chǔ)的預防維修，在設計上廣泛采用監(jiān)測系統(tǒng)，在維修上采用高級診斷技術(shù)，根據(jù)狀態(tài)監(jiān)視和診斷技術(shù)提供的信息，判斷設備的異常，預知設備故障，在故障發(fā)生前進行適當維修，由于維修時機掌握及時，設備另件的壽命可以得到充分的利用，避免過維修和維修不足。它是最合理的維修方式，但狀態(tài)監(jiān)測、設備診斷需一定費用和技術(shù)。此方法適用于重點、關(guān)鍵設備。

　　

　　現(xiàn)階段企業(yè)的設備裝備水平是以現(xiàn)代化單機與系統(tǒng)控制功能結(jié)合設備為主；以簡單單機作業(yè)設備和現(xiàn)代化、系統(tǒng)化設備為輔。所以說，TPM是一種以預防維修為主，預知維修、事后維修和改進維修為輔的設備管理制度，是現(xiàn)階段設備裝備水平的反映。

　　

　　三、點檢定修制是TPM的核心

　　

　　點檢定修制是以點檢為核心的設備維修管理體制，其主要任務：一是用最經(jīng)濟的手段保證設備有足夠的可開動率和技術(shù)性能不降低；二是針對存在的問題對設備實行改進維修。點檢可使隱患和異常能在故障發(fā)生前得到恰當?shù)奶幚恚且环N預防的、主動的設備檢查，點檢是預防維修的基礎(chǔ)，是設備運行階段管理的核心。無論在設備維修計劃管理中，還是設備狀態(tài)管理，技術(shù)管理、維修費用和設備信息系統(tǒng)中，點檢定修制起著一種重要作用。TPM的實質(zhì)是以預防維修為主的計劃綜合維修，而預防維修又是以對設備日常點檢和定期點檢為基礎(chǔ)，依據(jù)點檢結(jié)果編制維修計劃進行設備維修。所以，點檢制是以預防維修為主、預知維修、事后維修和改進維修為輔的TPM管理的核心。

　　

　　TPM在物流設備管理中的應用

　　

　　隨著時代的發(fā)展，在不同的時期，不同的社會制度前提下，社會的生產(chǎn)管理方式也隨著時代的發(fā)展不停的進行改革。而作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者最需要的是調(diào)動企業(yè)員工的積極性，從分發(fā)揮企業(yè)員工的潛力，因此人性化的TPM自主管理方式成為了當今社會管理的主流

　　

　　世界500強的很多企業(yè)把TPM（Total Productive Maintenance）即全員參與的生產(chǎn)性自主保全活動作為生產(chǎn)經(jīng)營之本。TPM核心理念自1971年日本企業(yè)倡導提出后30多年經(jīng)久不衰，企業(yè)數(shù)十年持續(xù)推動，并取得驚人成果。

　　

　　TPM以“通過改善人和設備的素質(zhì)，來改善企業(yè)的素質(zhì)”為目標，以“5S”為基礎(chǔ)，全員、全系統(tǒng)、全效率動員起來，從總經(jīng)理到第一線工作人員全體人員參與，通過重復的小組活動，把設備維修保養(yǎng)理念融入制造過程，排除無計劃的設備維修，解決無計劃停機，TPM以小組活動為基礎(chǔ)，涉及設備全系統(tǒng)，目的是提高設備的綜合效率。達到設備“零缺陷、零故障”的目的。

　　

　　TPM是以最有效的設備利用為目標，以維修預防（MP）、預防維修（PM）、改善維修（CM）和事后維修（BM）綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修（PM）為總運行體制。由設備的計劃、使用、維修等所有相關(guān)人員，從最高經(jīng)營管理者到第一線作業(yè)人員全體參與，以自主的小組活動來推行PM，使損失為零。

　　

　　TPM理念思想在引入中國后，國內(nèi)企業(yè)一直注重把它作為高效的生產(chǎn)管理工具使用于生產(chǎn)制造領(lǐng)域。作為一個高效的管理工具，我們嘗試把它引入到企業(yè)物流設備管理的實際運作中，在引入TPM理念工具后， 我們發(fā)現(xiàn)對TPM解決物流設備分布廣、流動性大，作業(yè)環(huán)境惡劣的問題是一個高效的解決方法。

　　

　　在TPM用于實際的物流設備管理操作中，我們可以按以下的方法分步驟執(zhí)行。

　　

　　設統(tǒng)一的設備臺帳

　　

　　要在物流設備管理中引入TPM，首先需要將所有分散的物流設備統(tǒng)一劃歸一個部門管理（以下簡稱設備管理部），將所有的設備統(tǒng)一編號，建立設備總臺帳，由設備管理部統(tǒng)一管理，并根據(jù)設備的分布片區(qū)由使用部門成立多個TPM活動小組，設備管理部門引導小組活動，小組活動圍繞TPM活動目標思路開展。

　　

　　將每臺設備按照編號在設備管理部處建立一個基本臺帳、標明設備的基本信息（資產(chǎn)編號、使用人、使用時間等）、維修記錄、更換備件情況、維修費用等，方便隨時追溯。年終統(tǒng)計以及制訂來年維保計劃時也有佐證。

　　

　　開展以“5S”為基礎(chǔ)的自主設備維護

　　

　　“自己的設備自己維護”，自主維護的目的是防止設備的劣化。只有使用部門承擔了“防止劣化的活動”，維護部門才能發(fā)揮出其所承擔的專職維護手段的真正威力，使設備得到真正有效的維護

　　

　　自主維護的7個步驟為：

　　

　?。?）初期清掃：初期清掃就是以設備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等。建立日、周、月、年保養(yǎng)制度；在清掃中檢查，檢查能發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)設備的潛在缺陷，并及時加以處理。同時通過清掃可有助于操作人員對設備產(chǎn)生愛護之心。

　　

　?。?）難點改善：為了鞏固和提高初期清掃的成果，就要杜絕灰塵、污染等的根源（發(fā)生源），為此可采取消除或加蓋、密封等對策。對難于維護的部位，如加油、清掃、除污等，也應采取有效對策，提高設備的可維護性。

　　

　?。?）維護標準：根據(jù)第一、第二步活動所取得的經(jīng)驗，編寫一個臨時基準，以維護自己分管的設備，如清掃、加油，緊固等基本條件。

　　

　?。?）總點檢：為了充分發(fā)揮設備的固有功能，要學習設備結(jié)構(gòu)、功能及判斷基準，檢查設備各主要部分的外觀，發(fā)現(xiàn)設備的缺陷并使之復原，同時使自己掌握必要的檢查技能。再者，對以前編寫的基準可考慮不斷完善，以利檢查。

　　

　?。?）自主點檢：在第三步編寫的清掃基準，加油基準，檢查基準的基礎(chǔ)上，加上第四步學到的內(nèi)容，并完全遵照執(zhí)行，這就是自主檢查基準。在學習和執(zhí)行的過程中，還要不斷學習和熟悉設備的操作和動作，質(zhì)量和設備等的關(guān)聯(lián)性，具有正確操作設備和早期發(fā)現(xiàn)異常情況的能力。

　　

　?。?）固化提高：將前期取得的成功，制定的標準通過正式文件的形式發(fā)布，強力推行，建立起設備完善的保養(yǎng)、點檢體系。

　　

　?。?）自主管理：通過前6步的活動，已獲得了不少的成果，人員也得到了很大的鍛煉，所以這第七步就要建立起不斷改善的意識，結(jié)合公司的方針、目標，制定出適合自己的新的小組活動目標，做到自主管理的徹底化。

　　

　　重復的小組活動

　　

　　TPM的最大特點就是重復的小組活動。所謂重復的小組就是把最基層的小組作為一個活動小組，每個小組的組長又是上一級（工段）小組的成員，工段長就成為這上一級小組的組長，同樣各工段長又是更上一級小組的成員，這樣一級一級往上直至總經(jīng)理。通過重復的小組活動可淡化領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系，活躍氣氛，增加團隊協(xié)作精神，加強各小組、工段等之間的交流與合作，同心同德共同實現(xiàn)公司的目標。

　　

　　小組活動的目的是將企業(yè)所期待的成果與員工的欲望、追求進行調(diào)和，達到一致，使公司和個人都得到提高。對公司而言，有助于提高公司的業(yè)績，對每個成員而言，會產(chǎn)生一種達到目的的滿足感，自己的追求得以實現(xiàn)的自豪感。

　　

　　小組活動成功的關(guān)鍵在于具備“工作干勁、工作方法和工作場所”這三個條件，小組成員能對自己的工作進行自主的管理，也即具有工作干勁和工作方法。工作場所包括心理環(huán)境和物理環(huán)境兩個方面。心理環(huán)境就是要形成同事之間、上下級之間十分融洽的環(huán)境，團結(jié)友愛，相互信賴。物理環(huán)境就是要形成便于活動的工作場所，包括“5S”活動的開展，車間的環(huán)境，各種標準、資料的準備和有效使用，各班次之間的交接，以及其他的管理體系的完善等等。

　　

　　看板式管理

　　

　　以小組為單位，每個區(qū)域設立一個TPM活動看板，將當前設備的狀態(tài)、責任人、保養(yǎng)進度等公開化和透明化，督促小組成員按照小組活動要求完成工作計劃。

　　

　　小組交叉稽查

　　

　　通過每月固定的小組交叉保養(yǎng)稽查規(guī)范設備的保養(yǎng)，保障小組活動計劃的按時完成； 并建立獎懲機制以保障稽查工作的權(quán)威性和鞏固已取得的成果。

　　

　　物流設備的管理在引入TPM后，整個管理系統(tǒng)可以簡單的用圖形結(jié)構(gòu)來表示，該系統(tǒng)能很好地解決已往物流設備因為分散、工作環(huán)節(jié)惡劣等客觀原因造成的設備管理混亂、設備保養(yǎng)不到位的現(xiàn)象發(fā)生，能最大限度地保證設備的正常運行，降低設備故障率和維修費用，保障物流業(yè)務的正常開展。

　　

　　TPM設備管理培訓公司小結(jié)：TPM管理是對設備維護最優(yōu)管理模式，雖然TPM管理的每一項活動內(nèi)容都是可以量化的，各自具有其獨立的功能，但是由于這些活動都是有組織、有系統(tǒng)的活動.TPM是什么意思:即全員生產(chǎn)維護管理.它們幾乎都難以獨自充分發(fā)揮其效能，因此單純追求某一個目標是沒有意義的，必須使這些活動形成一個集合，統(tǒng)一于和協(xié)調(diào)于TPM管理的整體之中，圍繞著TPM管理的目標，共同發(fā)揮各自的功能，這樣才能構(gòu)成完整的有機整體，形成一個總體效應。